但现状是它们大多还散落在民间，多对手经营者命运飘摇，就像非物质文化遗产一样等待一场救赎。

”但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲，力高选择数据的时间节点合适与否值得商榷。同年3月23日，多对手上交所发布对西藏旅游的重组草案的问询函，问询本次交易是否构成借壳上市。

在交易所连番问询后不久，力高2016年6月份，西藏旅游发布了终止重大资产重组的公告。”同年5月12日，多对手上交所发出了第二份问询函，对相关问题提出质疑。同年9月和10月，力高拉卡拉与西藏考拉签署《股权转让暨业务剥离协议》、力高《股权转让暨业务剥离协议之补充协议》及相关确认文件，约定将10家公司权益转给西藏考拉，相关资产、负债均随相关业务在后两个月完成剥离。

因此上交所质疑这个行为的合理性，多对手并要求说明这一行为是否为故意增加资产，规避借壳上市。关于终止理由，力高公司给出的答复是交易前后证券市场环境、力高政策等客观情况发生了较大变化，各方无法达成符合变化情况的交易方案，因此各方协商终止该交易。

在“借道”西藏旅游曲线上市搁浅后，多对手拉卡拉快速调整，转向创业板IPO。

根据拉卡拉申报稿披露的数据计算，力高截止2016年9月底，力高目标公司占拉卡拉合并资产总额、资产净额、收入总额、利润总额比例分别为75.10%、73.72%、50.14%、-59.74%;均超过50%。找准你自己的目标用群，多对手真正给他们创造价值，多对手当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。

”这句话本身并没有问题，力高但放在我们实际的创业过程中，力高也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，多对手有用户、有价值两条我们都算是满足了。

但是，力高如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。大Boss给我们分析了一下局势：多对手以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，多对手而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。

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