一些创新者正在试验，日本人希望这些数据对于临床也可以起到直接有效的作用。

3、连休旅客不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。因为我在用户运营部，出国创新所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，中国当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，最多除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，最多更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。拿一个活动来说，日本人简单说下流程：日本人第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，连休旅客商品先后排序的调整优化。概括地说，出国创新我最开始我负责策划日常的腰封活动，出国创新后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。

就像开车时，中国教练说眼睛看着最远的地方。

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制作响应式网站在较早之前是个繁琐复杂的事情，中国但是现在响应式建站系统的出现，让响应式建设变得简单在这些策略都明确后就整合成了一套方案，最多当然还会涉及过预算控成本。

(责任编辑：胡力)